P3O - Aufbau von Projektbüros nach der OGC Methode

Sobald Organisationen Veränderungen des Tagesgeschäfts durchführen geschieht dies über Prüjekte und Programme. 

Das Zentrale Management der Aktivitäten und die Ausrichtung an die Unternehmenstategie sind essentielle Faktoren um diese Veränderungen effektiv und effizient zu verwalten. P3O bietet hier einen "Best-Practice" Ansatz, der klare Strukturen schafft und die Einführung eines PMO (Projekmanagement Office) anhand des Nutzens für die Organisation vorantreibt.

rconsult bietet in Zusammenarbeit mit Profeo Ausbildung und Consulting um ihr PMO erfolgreich zu machen.

Einen Überblick über das Thema finden Sie in PDF Form hier.